楊元慶：聯想要用Moto Z反攻中國智能手機市場

Moto Z是聯想推出的模塊化手機，現在在全球還沒有干流廠商做這方面的測驗，但在聯想內部，Moto Z被視為最高戰略等級的產品，它來自于“楊元慶項目”，接下來公司每個人都要像銷售員相同去全員推行這款產品。

楊元慶

兩年前，當聯想收買摩托羅拉今后，聯想集團董事長兼CEO楊元慶到Moto美國總部實驗室觀賞，在體會了模塊化手機之后，感覺遭到不小的震懾，所以就決議把這款產品做出來，并量產推向商場。

為了等候這款手機面世，聯想整整花了兩年，但在這兩年中，外界的改變早已超出楊元慶預期。尤其在我國智能手機商場，最近幾年沒有一家廠商能夠穩坐出貨量頭把交椅，最近三年的出貨量第一名現已由三星變為小米，又從小米變成了華為。

Moto Z

反觀Moto品牌，近幾年簡直快要被我國人完全忘記，由于在人們日常日子中可見的范圍內，現已看不到Moto 手機的身影。

但楊元慶并不以為Moto Z呈現得太晚，只需產品自身有吸引力，他不怕沒人買單。楊元慶以為我國智能手機商場過分浮躁，大都廠商的手機產品簡直都是炒快勺炒出來的，但聯想期望用兩年去打磨出Moto Z。

“咱們后邊升級換代能夠快一點，硬件重組也能夠升級換代快一點?？墒钦鎸嵃阉缯f成新的產品形狀、系統架構，一年做出來仍是很難的。我是期望咱們要有一點工匠精力，踏踏實實做出精品，哪怕時刻花得長一點。”

自上一年夏天聯想移動換帥今后，聯想逐步摒棄以外的機海戰術，開端走精品道路。“本年上半年發布的ZUK，以及下半年發布的Moto Z，在大方向和戰略上是正確的，” 楊元慶以為，要不了太多時刻，外界就能夠看到聯想在手機方面走出一條復興之路，尤其是在我國商場。

Moto當年由于戰略上的失誤，在功用手機轉向智能手機這塊動作慢了，沒有快速轉型成功，所以不得不拋棄了許多歐洲、我國的商場。而現在，是一個從頭打回來的進程。

為了讓外界和股東對聯想有決心，聯想集團副總裁、我國區CMO王傳東乃至用落魄時的蘋果與現在的聯想進行比照。2000年曾經，外界覺得蘋果現已岌岌可危了，這個品牌現已被其他的PC架空，何足掛齒。但誰也沒想到，跟著喬布斯的變革，幾年今后蘋果又從頭回到巔峰。

本年以來，聯想移動對我國手機商場的干流廠商進行了一番比照和研討，終究得出結論，只需發力對了，在正確的道路上走兩三年根本都能成功。

聯想集團高檔副總裁、聯想移動聯席總裁陳旭東此前曾表明，聯想移動并不是立刻就能翻過身來，他以為聯想大約需求兩年時刻，需求發布2-3代ZUK產品和兩代的Moto產品才干翻身。

未來兩年，聯想移動的戰略是“產品、品牌、途徑”三箭齊發，任何一方面都不能偏廢。即便發布了Moto Z這款模塊化手機產品，其品牌建造、推行途徑建造相同重要。為了做好這款產品的商場推行，聯想將會在全國各大影院、干流機場、首要商圈和一線城市候車廳進行大規模廣告投進。